Naujo darbuotojo įvedimo procesas

1.

Prezentacija

0:01:41
2.

Kas yra darbuotojo įvedimas ir kuo jis svarbus?
3.

Darbuotojo įvedimo sąvoka

0:05:34
4.

Reikšmė bei nauda įmonei

0:04:53
5.

Dažniausiai daromos darbuotojų įvedimo klaidos
6.

Kaip įsivertinti, ar turima įvedimo sistema yra efektyvi?

0:01:49
7.

Įvedimas pradedamas pirmąją darbo dieną

0:02:00
8.

Įvedimas baigiamas pimąją darbo dieną

0:00:47
9.

Nėra aiškaus pirmosios savaitės plano bei lūkesčių

0:01:27
10.

Darbuotojo įvedimu rūpinasi vienas žmogus

0:01:04
11.

Darbuotojo įvedimas laikomas baigtiniu procesu

0:01:18
12.

Darbuotojo įvedimas nėra aprašytas

0:00:57
13.

Kas yra svarbu naujiems darbuotojams?
14.

Pasaulinė informacija apie naujų darbuotojų poreikius

0:05:08
15.

Klausimai, kylantys naujam darbuotojui

0:04:00
16.

Darbuotojų įvedimo sistema: svarbios jos dalys
17.

Darbuotojų įvedimas pagal Maslow piramidę

0:03:18
18.

Orientaciniai pokalbiai

0:02:09
19.

Mokymai ir jų formos

0:01:28
20.

Mentorystė

0:00:49
21.

Šešeliavimas

0:01:25
22.

Papildomos formos turiniui paįvairinti

0:02:26
23.

Atsakomybės
24.

Žmogiškųjų išteklių specialistai

0:01:50
25.

Tiesioginis vadovas

0:02:03
26.

Komanda

0:01:04
27.

IT skyrius

0:00:39
28.

Gerieji įmonių pavyzdžiai
29.

Netflix

0:02:04
30.

Facebook

0:01:55
31.

Zappos

0:02:23
32.

Fog Creek

0:02:12
33.

Kiti pavyzdžiai

0:02:16
34.

Patarimai lengvam procesui
35.

Mokymo santrauka

0:03:16
36.

Testas (10 klausimų)

Dalis kompanijų išleidžia milžiniškus pinigus darbuotojų atrankai, tačiau naujokams atėjus į įmonę šie paliekami likimo valiai ir natūraliam prisitaikymo procesui. Pasaulinės tendencijos rodo, kad didelis skaičius darbuotojų (apie 20%) išeina per pirmąsias 45 dienas ir dažniausios to priežastys – nesuderinti lūkesčiai bei negebėjimas tinkamai paruošti darbuotoją jo funkcijoms bei įmonės kultūrai.

Kam skirtas Mokymas:

Žmogiškųjų išteklių profesionalams;
Įmonių bei departamentų vadovams;
Kiekvienam, besidominčiam darbuotojų įvedimo į įmonę subtilybėmis.

Dalyviai, peržiūrėję šį mokymą:

Suvoks, ar jų vykdomas darbuotojo įvedimas yra efektyvus.
Pasitikrins, ar nedaro dažniausiai pasitaikančių klaidų darbuotojo įvedimo procese (o jei ir daro, ras žingsnius, kaip to išvengti ateityje).
Sužinos skirtingus būdus bei strategijas darbuotojui įvesti ir galės pasirinkti sau tinkamiausią.
Išgirs kitų įmonių gerąsias praktikas.

Esminiai klausimai, į kuriuos atsakoma:

Kam reikalingas darbuotojo įvedimas?
Kokią naudą įmonė gali gauti, tinkamai atlikus darbuotojo įvedimo procesą?
Kodėl nauji darbuotojai greitai palieka įmonę?
Ko reikia naujiems darbuotojams?
Kokie skirtingi būdai gali būti taikomi darbuotojų įvedimui?
Kaip žinoti, kad darbuotojas sėkmingai įsivažiavo?

Vertinimų komentarai

UAB

Medžiaga įdomi, struktūriškai pateikta, bet labai greita lektorės kalbėjimo maniera primena po vaistų reklamų skaitomas rekomendacijas :)

saulius

Primintos girdetos tiesos kas atnaujina ir tuo paciu netgi padeda

Inga

Džiaugiuosi peržiūrėjusi mokymą. Lektorė pateikia kiekvienam vadovui ar personalo specialistui reikalingą informaciją ir pagrindžia ją statistiniais duomenimis. Be to, kalba tikrai labai aiškiai bei sklandžiai, tad klausytis ne tik įdomu, bet ir lengva.

28.92 €

Į KREPŠELĮ

VIP nariams 0,00 €. Kaip tapti VIP nariu?

1 val. 0 min.

+ Klausimai lektoriui

(4.73/15 Balsai)

Komentarai

Peržiūros

Greta Šiaučiūnaitė

Lektorė

„Girteka Logistics“ vidinių mokymų trenerė. Viešojo kalbėjimo ir lyderystės klubo „First Toastmasters of Lithuania“ prezidentė.

Mokymai

Gairės

Naujo darbuotojo įvedimo procesas

Vertinimų komentarai

Greta Šiaučiūnaitė

Gairės

Klientai ir partneriai

Lektoriai, pranešėjai, dėstytojai

Mokymų organizatoriai