Metinis vertinimo pokalbis: kaip sukurti vertę žmogui ir organizacijai?

"TMDpartners" vadovavimo srities konsultantė Sandra Stankevičienė nuotoliniame vaizdo seminare nagrinėja realią metinio pokalbio tarp pardavimų direktorės ir regiono vadovės situaciją bei pateikia situacijos analizę.

Aktualumas

Paskaita skirta personalo, regiono, pardavimo ir kitų sričių vadovams, norintiems patobulinti ar įgyti metinio pokalbio vedimo įgūdžių. Nuotolinio seminaro metu pateiktos žinios padės tinkamai įvertinti darbuotojo darbo rezultatus, pravesti metinį pokalbį, o tai padidins darbuotojų produktyvumą ir įmonės pelną.
 

Nagrinėjami klausimai

• Kaip darbuotojai vertina įmonę, savo darbo vietą ir sąlygas?
• Kas darbuotoją motyvuoja?
• Kokių įgūdžių trūksta darbuotojui?
• Kas padėtų efektyviau dirbti?
• Ko darbuotojas tikisi iš vadovo, kokie jo lūkesčiai ir ateities planai?
  ​

Nauda

• Išgirsite praktinę realios situacijos analizę;
• Identifikuosite metinio pokalbio dalis bei jų sandarą;
• Suprasite, kaip darbo vertinime pamatyti naudą bei prasmę tiek vadovams, tiek ir darbuotojams;
• Gausite daugybę praktinių patarimų, padėsiančių metinio pokalbio metu;
• Pamatysite, kaip praktiškai analizuojami nesutarimų sprendimai bei grįžtamojo ryšio suteikimas;
• Sužinosite dažniausiai daromas klaidas metiniame pokalbyje;
• Suprasite, kaip formuluoti tikslus, padėsiančius motyvuoti darbuotojus bei nustatyti realias šių tikslų įgyvendinimo galimybes.