Vadovavimo principai, praktinės rekomendacijos

Šioje dalyje atskleisime, kodėl vadovas turi mokėti deleguoti užduotis darbuotojams ir su kokiomis kliūtimis jis dažniausiai susiduria. Apžvelgsime, dėl kokių priežasčių pavaldiniai neprisiima jiems paskiriamų funkcijų ir kas juos gali motyvuoti.

 

Aktualumas

Mokymas skirtas būsimiems ir jau esamiems vadovams, siekiantiems pagerinti savo vadovavimo įgūdžius.


Tikslai

• Išsiaiškinti, kodėl vadovas privalo mokėti deleguoti užduotis darbuotojams;
• Pateikti, kokios būna delegavimo kliūtys;
• Apžvelgti priežastis, kodėl pavaldiniai nepriima deleguojamų funkcijų;
• Supažindinti su pagrindiniais vadovo vadybiniais principais;
• Išnagrinėti pagrindines motyvacijų grupes.

Nagrinėjami klausimai

• Kas yra delegavimas?
• Kas svarbu deleguojant pavaldiniui užduotis?
• Kaip elgtis, jei pavaldinys nelinkęs pats spręsti, kaip atlikti užduotį ir reguliariai klausinėja vadovo?
• Kodėl svarbu darbuotojams suformuoti tinkamus lūkesčius?
• Kokios dažniausios vadovų klaidos?
• Nuo ko priklauso pavaldinio darbo efektyvumas?
• Ar stiprus motyvatorius yra pinigai?
• Kokie yra du motyvavimo faktoriai pagal Calsberg‘ą?
• Kada darbuotojas skundžiasi nenurodydamas konkrečios priežasties?
• Kokios yra motyvacijos ir kas būdinga vengimo motyvacijai?
• Kaip išsiaiškinti, ar darbuotojas labiau linkęs į procedūras, ar galimybes?
• Kuo skiriasi vienišo, kolektyvinio ir vadybininko tipo pavaldiniai?
• Kaip motyvuoti ir įvertinti kiekvieną darbuotoją, jei darbas yra komandinis?